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請(qǐng)大家?guī)兔μ峁┮恍┘埌逑涞墓芾碇贫戎x祝大家節(jié)日快樂(lè)主要是車(chē)間管理制度謝目的為了維持良好的生產(chǎn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行特制
廠家報(bào)價(jià)錦興機(jī)械制定合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃充分發(fā)揮設(shè)備的性能，提高生產(chǎn)效率是變相降低生產(chǎn)成本的有效措施。設(shè)備的日常保養(yǎng)一方面能延長(zhǎng)機(jī)械的壽命、維護(hù)正常平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面也能降低機(jī)械故障的發(fā)生機(jī)率，同時(shí)也能節(jié)省人力和物力。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是由資金、人力、設(shè)備、物流等重要因素組成的，設(shè)備作為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，設(shè)備機(jī)械性能的保養(yǎng)維護(hù)影響著紙箱企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，決定了企業(yè)的興衰成敗。怎樣才能發(fā)揮瓦線設(shè)備的性能，間接的起到降低成本的作用，這是瓦線選購(gòu)之初需要考慮的問(wèn)題。作為一個(gè)企業(yè)的投資者，都希望.....
請(qǐng)大家?guī)兔μ峁┮恍┘埌逑涞墓芾碇贫戎x祝大家節(jié)日快樂(lè)主要是車(chē)間管理制度謝目的為了維持良好的生產(chǎn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行特制
廠家報(bào)價(jià)
產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察礦用產(chǎn)品標(biāo)志準(zhǔn)用認(rèn)證。碎石生產(chǎn)線規(guī)程如下定期停機(jī)打開(kāi)觀察門(mén)觀察制砂機(jī)內(nèi)部磨損情況制砂機(jī)采用美孚車(chē)用潤(rùn)
廠家報(bào)價(jià)
11原紙損耗暫定為3%包括坑紙、紙皮、紙芯、廢紙板損煤損耗暫定為475克每平方米。淀粉損耗暫定為14克每平方米。達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按月獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)1000元
廠家報(bào)價(jià)
1、紙板線管理要認(rèn)真指導(dǎo)、時(shí)刻督促根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品操作工正確調(diào)試嚴(yán)格執(zhí)行板帶使用技術(shù)要求杜絕違章指揮2操作工在生產(chǎn)加強(qiáng)責(zé)任心和使用感對(duì)板帶的偏移
廠家報(bào)價(jià)
資料類(lèi)型薪酬制度料評(píng)價(jià)文件大小8K壓縮后上傳時(shí)間上傳者下載總數(shù)本地下載>>>請(qǐng)先登錄或注冊(cè)免費(fèi)下載相關(guān)文檔某紙業(yè)公司紙板生產(chǎn)線
廠家報(bào)價(jià)
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廠家報(bào)價(jià)制定合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃充分發(fā)揮設(shè)備的性能，提高生產(chǎn)效率是變相降低生產(chǎn)成本的有效措施。設(shè)備的日常保養(yǎng)一方面能延長(zhǎng)機(jī)械的壽命、維護(hù)正常平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面也能降低機(jī)械故障的發(fā)生機(jī)率，同時(shí)也能節(jié)省人力和物力。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是由資金、人力、設(shè)備、物流等重要因素組成的，設(shè)備作為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，設(shè)備機(jī)械性能的保養(yǎng)維護(hù)影響著紙箱企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，決定了企業(yè)的興衰成敗。怎樣才能發(fā)揮瓦線設(shè)備的性能，間接的起到降低成本的作用，這是瓦線選購(gòu)之初需要考慮的問(wèn)題。作為一個(gè)企業(yè)的投資者，都希望能夠購(gòu)得有用、適合企業(yè)發(fā)展要求的瓦線，所以在選購(gòu)時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)將來(lái)的實(shí)際生產(chǎn)需要，制定未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估瓦線設(shè)備的使用情況，為購(gòu)買(mǎi)做好決策依據(jù)，根據(jù)公司的實(shí)際資金承受能力及企業(yè)經(jīng)。
32、堅(jiān)持，認(rèn)真做好標(biāo)記，做到“三對(duì)”、“三檢”、“三要”。對(duì)不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)不接，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)查找原因采取措施。33、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，安全操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。嚴(yán)格遵守“五好”、“五精細(xì)”。34、搞好安全生產(chǎn)，出現(xiàn)事故保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告、及時(shí)分析，找出原因，吸取教訓(xùn)。35、搞好崗前練兵，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品交貨期。4、程序41、B、C機(jī)操作要點(diǎn)：411、開(kāi)機(jī)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔衛(wèi)生，檢查瓦棍及各旋轉(zhuǎn)部位是否有雜物掉入，各連接處是否有松動(dòng)現(xiàn)象，對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行保養(yǎng)。412、認(rèn)真核對(duì)將加工的產(chǎn)品和工藝、原材料及質(zhì)量要求。413、準(zhǔn)備工作緒后開(kāi)動(dòng)電機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后投入生產(chǎn)。414、蒸汽預(yù)熱，閥門(mén)開(kāi)關(guān)由小、慢到大，預(yù)防瓦棍急熱變形損壞，停止生產(chǎn)時(shí)，。
內(nèi)容提示：02010年年年年年3333月月月?日日日日年年年年年年年月月月月月月月?日日日日日日日日瓦楞紙板生產(chǎn)線成本控制管理瓦楞紙板生產(chǎn)線成本控制管理瓦楞紙板生產(chǎn)線成本控制管理瓦楞紙板生產(chǎn)線成本控制管理瓦楞紙板生產(chǎn)線成本控制管理瓦楞紙板生產(chǎn)線成本控制管理瓦楞紙板生產(chǎn)線成本控制管理瓦楞紙板生產(chǎn)線成本控制管理瓦楞紙板生產(chǎn)線成本控制管理瓦楞紙板生產(chǎn)線成本控制管理瓦楞紙板生產(chǎn)線成本控。
的售后服務(wù)真正做到讓您一百個(gè)放心，一千個(gè)滿意，真正實(shí)現(xiàn)我們的雙贏！面瓦楞機(jī)換輥方便運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)和速度快生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)漲式夾頭為了安全的需要須選擇多點(diǎn)剎車(chē)器全自動(dòng)薄刀縱切機(jī)為了便于快速換單需要配備臺(tái)縱切機(jī)要配備三種壓線輪凸對(duì)凹凹對(duì)凸凸對(duì)平螺旋橫切機(jī)自動(dòng)制膠系統(tǒng)涂膠機(jī)采用調(diào)壓式觸壓棒而不是壓輥形式雙面機(jī)熱板的數(shù)量要與速度匹配烘干部采用彈簧式熱壓板當(dāng)然必須重視冷凝水疏水閥的優(yōu)劣等第三選擇好核心部件的關(guān)鍵性瓦楞輥的幾個(gè)重要技術(shù)要點(diǎn)對(duì)于高速機(jī)而言單面機(jī)的直徑通常不能低于否則速度是很難提上去一般情況下瓦楞輥直徑選擇在以上的現(xiàn)在市場(chǎng)上為常用的單面機(jī)多為無(wú)糊叉式外吸真空單面機(jī)或正壓卡匣式單面機(jī)在實(shí)際操作中務(wù)必控制好瓦楞輥的配合壓力配合間隙平行度表面的溫度以及選擇恰當(dāng)?shù)闹懈弋?dāng)然對(duì)于瓦楞。
◆印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理傳統(tǒng)印刷利潤(rùn)日益微薄，出路在何方？都來(lái)聊聊企業(yè)的運(yùn)作、發(fā)展、管理、前景……《二級(jí)紙箱廠的生產(chǎn)管理》是根據(jù)東經(jīng)控股集團(tuán)公司制造總監(jiān)葛秀東先生在《中國(guó)包裝報(bào)》上的系列連載文章（截止到2006年3月出版的第15篇）編輯而成。該文系統(tǒng)而細(xì)致地講述了二級(jí)廠以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理問(wèn)題，是作者多年工作實(shí)踐、研究與思考的結(jié)晶，更是內(nèi)部供應(yīng)鏈建設(shè)的寶貴學(xué)習(xí)資料，是進(jìn)行需求分析的直接素材，其中的許多觀點(diǎn)都可以演化為我們新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯。前言企業(yè)管理方面的專(zhuān)著不計(jì)其數(shù)，不同的管理辦法也各有千秋，但紙箱行業(yè)生產(chǎn)管理方面的著作甚少。本人從事紙箱生產(chǎn)管理工作多年，先后擔(dān)任過(guò)品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、管理者代表等職務(wù)，對(duì)二級(jí)紙箱廠的管理有一定了解，對(duì)生產(chǎn)管理中存在的癥結(jié)比較清。